張瑞敏，海爾創(chuàng)始人，國(guó)務(wù)院改革先鋒獲得者，建國(guó)70周年中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家，多次入選全球50大管理思想家榜單，同時(shí)也是首位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，張瑞敏抓住了改革開(kāi)放的機(jī)遇，帶領(lǐng)一個(gè)虧損百萬(wàn)的集體小廠，成長(zhǎng)為全球知名的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2005年首創(chuàng)人單合一雙贏模式等管理模式，打破科層制束縛，實(shí)現(xiàn)員工與用戶價(jià)值共創(chuàng)，該模式獲國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，被數(shù)十個(gè)國(guó)超30萬(wàn)家企業(yè)采用，實(shí)現(xiàn)中國(guó)管理從學(xué)習(xí)模仿到引領(lǐng)世界管理模式的突破?；仡檹埲鹈舻囊簧蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，從臨危受命、怒砸冰箱的遠(yuǎn)見(jiàn)，到開(kāi)拓海外市場(chǎng)，打造中國(guó)品牌勇氣，再到破釜沉舟，自我改革的顛覆。他從不躺在舒適區(qū)，永遠(yuǎn)用飽滿的熱情，一次次挑戰(zhàn)自己的極限。

何享健，美的創(chuàng)始人，改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家，獲頒改革先鋒獎(jiǎng)?wù)?，并被評(píng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的先行者。1968年，何享健帶領(lǐng)23位順德北滘居民籌集5000元?jiǎng)?chuàng)辦北街辦塑料生產(chǎn)組，1980年以金屬臺(tái)扇切入家電領(lǐng)域，1981年正式注冊(cè)“美的”商標(biāo)，奠定品牌發(fā)展基石。他敢闖敢試，用于挑戰(zhàn)，大力推行企業(yè)內(nèi)部股份制改革，開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)股權(quán)改制、股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)代化企業(yè)改革等先河，使美的成為了我國(guó)首家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。2012年將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，完成從家族企業(yè)到現(xiàn)代治理的轉(zhuǎn)型在何享健的帶領(lǐng)下，美的從一個(gè)街道小廠發(fā)展壯大為世界級(jí)的白色家電制造商和品牌商，成為了改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)縮影。

周厚健，中國(guó)家電企業(yè)中的元老之一，三度榮膺中國(guó)經(jīng)濟(jì)界最高榮譽(yù)“十大經(jīng)濟(jì)年度人物”，并獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。周厚健自1982年大學(xué)畢業(yè)后加入海信集團(tuán)，一直到2022年正式退休，服務(wù)海信40年、執(zhí)掌30年。1992年主導(dǎo)將青島電視機(jī)廠更名為“海信”，確立了技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)基因，2005年成功研制中國(guó)首顆數(shù)字電視處理芯片“信芯”，2007年建成中國(guó)首條液晶模組生產(chǎn)線，多次打破外資技術(shù)壟斷。2021年完成混改引入戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)海信海外收入占比超40%，躋身全球家電企業(yè)第一梯隊(duì)。在他的帶領(lǐng)下，海信電視從一個(gè)地方小廠成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先、全球知名的電子信息和家電產(chǎn)品制造商，并通過(guò)跨界布局交通、數(shù)字醫(yī)療、光通信等行業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的典范。

李東生，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，曾當(dāng)選中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物，被授予“改革先鋒”稱號(hào)，是為數(shù)不多仍?shī)^戰(zhàn)在一線的“老家電人”，代表了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)崛起的初代精神。作為電子產(chǎn)業(yè)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓者，李東升擁有豐富的科技制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)TCL進(jìn)行了一系列國(guó)際并購(gòu)，如2004年并購(gòu)湯姆遜公司的電視業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，成為了中國(guó)企業(yè)首次兼并世界500強(qiáng)的先例。在他的帶領(lǐng)下， TCL從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展為擁有TCL實(shí)業(yè)和TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)的全球化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)科技制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型樣本。

朱江洪，格力電器首任掌門人，執(zhí)掌格力二十多年。他主抓監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)督小組這兩個(gè)與工藝密切相關(guān)的部門，首創(chuàng)“總經(jīng)理十二條禁令”，將空調(diào)噪音標(biāo)準(zhǔn)從國(guó)際42分貝降至20分貝以下，1995年因電容質(zhì)量問(wèn)題成立篩選分廠，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)全檢先河。2001年帶隊(duì)研發(fā)出中國(guó)首臺(tái)多聯(lián)式中央空調(diào)，打破日本企業(yè)壟斷，推動(dòng)格力成為全球空調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者。2006年推動(dòng)格力電器股改，為后續(xù)海外擴(kuò)張掃清障礙，2012年格力營(yíng)收突破千億。在他的帶領(lǐng)下，格力實(shí)現(xiàn)從地方小廠到全球空調(diào)霸主的跨越。另外，朱江洪還是一手發(fā)掘并提拔董明珠的“伯樂(lè)”，他不僅力排眾議，破格提升董明珠為經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，后續(xù)更提名其為總經(jīng)理。

倪潤(rùn)峰，先后擔(dān)任國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，長(zhǎng)虹公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù)。作為長(zhǎng)虹公司負(fù)責(zé)人以來(lái)，他1985年力排眾議引進(jìn)日本彩電生產(chǎn)線，將軍工技術(shù)、質(zhì)量控制體系移植到民品生產(chǎn)，完成從軍品到彩電的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，奠定長(zhǎng)虹“中國(guó)彩電大王”地位。1990年代自主開(kāi)發(fā)大屏幕彩電機(jī)芯，推出“紅太陽(yáng)一族”高端產(chǎn)品，率先實(shí)現(xiàn)背投彩電技術(shù)突破，推動(dòng)中國(guó)彩電從模擬向數(shù)字化跨越。并提出了“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任”企業(yè)使命，高舉民族品牌大旗，帶領(lǐng)長(zhǎng)虹彩電成為1997年國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪拉美三國(guó)的國(guó)禮。在他的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)虹成為了四川省首家上市公司，實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，從一個(gè)單純的軍工企業(yè)，發(fā)展成為年產(chǎn)值上百億的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

黃宏生，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人，1988年"下海潮"中在香港創(chuàng)立創(chuàng)維。歷經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)失敗后，他抓住香港迅科彩電內(nèi)訌的機(jī)遇，以15%股權(quán)吸納其開(kāi)發(fā)部技術(shù)骨干，并帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出的具有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的第三代彩電，在德國(guó)電子展斬獲兩萬(wàn)多訂單，成功叩開(kāi)歐洲市場(chǎng)大門，2001年成為國(guó)內(nèi)首個(gè)出口超70億元彩電企業(yè)。此外，他還首創(chuàng)了"人本管理"模式，1997年實(shí)施"在崗持股"改革，2013年推動(dòng)管理層收購(gòu)，構(gòu)建"技術(shù)+資本+人才"三位一體體系。在黃宏生的帶領(lǐng)之下，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)了從遙控器作坊到全球家電巨頭的蛻變，成為了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)從追趕到領(lǐng)跑的標(biāo)桿，連續(xù)15年入選《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)。

陳偉榮，中國(guó)家電行業(yè)繞不開(kāi)的名字，他和TCL創(chuàng)始人李東生、創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生并稱“華工三劍客”。他1982年大學(xué)畢業(yè)后被分配至康佳集團(tuán)前身廣東光明華僑電子工業(yè)公司，從技術(shù)員逐步晉升至總裁。執(zhí)掌康佳的七年間，陳偉榮主導(dǎo)康佳研發(fā)投入超2億元/年，推出中國(guó)首臺(tái)高清晰數(shù)字電視樣機(jī)。首創(chuàng)“牡康模式”并購(gòu)重組瀕臨破產(chǎn)的牡丹江電視機(jī)廠，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，被譽(yù)為“沿海與內(nèi)地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)典范”。之后又創(chuàng)立了微容科技，六年間建成全球領(lǐng)先的MLCC研發(fā)中心，打破日韓壟斷。從彩電霸主到MLCC領(lǐng)軍者，陳偉榮將康佳鍛造成改革開(kāi)放初期深圳工業(yè)標(biāo)桿，其二次創(chuàng)業(yè)更彰顯中國(guó)制造業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)的決心。

茅理翔，中國(guó)商界的傳奇人物，1985年45歲時(shí)首次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦慈溪無(wú)線電廠，初期以生產(chǎn)黑白電視機(jī)配件為主，后因市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)而研發(fā)電子點(diǎn)火槍，憑借技術(shù)創(chuàng)新和敏銳市場(chǎng)洞察力，迅速成為全球點(diǎn)火槍市場(chǎng)龍頭，產(chǎn)銷量連續(xù)四年世界第一，因此也被譽(yù)為“世界點(diǎn)火槍大王”。1995年開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)，與兒子茅忠群共同創(chuàng)立方太集團(tuán)，專注于高端廚電領(lǐng)域，通過(guò)堅(jiān)持自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)，方太成功打破國(guó)外品牌壟斷，成為中國(guó)高端廚電市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，其首款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深型吸油煙機(jī)上市即熱銷，2002年起穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先位置。此外，他還提出了“帶三年、幫三年、看三年”的傳承模式，通過(guò)共同創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)平穩(wěn)交接，并創(chuàng)辦家業(yè)長(zhǎng)青學(xué)院培養(yǎng)民企接班人超6000人。

王旭寧，九陽(yáng)創(chuàng)始人，被譽(yù)為豆?jié){機(jī)之父，1994年研發(fā)出世界上第一臺(tái)家用全自動(dòng)豆?jié){機(jī)，并于1999年、2000年相繼獲得相關(guān)國(guó)家發(fā)明專利。同年，他辭掉學(xué)校的工作，與幾位朋友白手起家，創(chuàng)立了九陽(yáng)電器，專注于豆?jié){機(jī)研發(fā)。公司成立后，為了讓豆?jié){機(jī)走進(jìn)消費(fèi)者的廚房，他提出了“銷售產(chǎn)品先賣理念”，通過(guò)央視節(jié)目、免費(fèi)食譜等創(chuàng)新形式推廣豆?jié){營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，將產(chǎn)品與健康文化深度融合。而在小家電領(lǐng)域，他堅(jiān)持原創(chuàng)研發(fā)，主導(dǎo)了數(shù)十次重大技術(shù)迭代和1200余項(xiàng)專利，構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)壁壘。在他的帶領(lǐng)下，九陽(yáng)從單一豆?jié){機(jī)品牌發(fā)展為涵蓋廚房小家電的多元化企業(yè)，2024年太空廚房技術(shù)更成為國(guó)家空間站標(biāo)配，并通過(guò)收購(gòu)SharkNinja等國(guó)際品牌，九陽(yáng)實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)創(chuàng)造”到“全球布局”的跨越。