1、人員配備管理
人員配置對于攪拌站來說非常重要，既要保證正常的生產用人，又不能造成人員浪費，根據混凝土攪拌站的規(guī)模，設置不同的崗位類別，并配置不同的人數。
2、設備管理
對于混凝土生產來說，攪拌站就是最大的設備，一切生產活動都是圍繞攪拌站展開的，所以，設備管理這一塊是非常重要的，保證機器正常運轉，需要定期的保養(yǎng)，同時需要掌握一定的攪拌站維修技術，做到小毛病不求人、大毛病不耽誤事。
3、生產管理
混凝土生產，需要各部分協同進行，從銷售訂單獲取，到生產部分下發(fā)生產任務，實驗室出具相關配合比，攪拌站操作員輸入生產任務開始生產，到混凝土到達施工現場，多部門需要多溝通，一旦中間環(huán)節(jié)出現任何紕漏，都會產生不可逆轉的問題。
4、車隊管理
很多攪拌站都有自己的車隊，包括攪拌車和泵車，這兩種車輛是混凝土運輸和施工的重要載體，因此，車隊管理需要制定行之有效的制度，要提高整個攪拌站的生產效率，就需要攪拌車司機準時將混凝土運輸到工地，同時，日常也需要對車輛的保養(yǎng)和維修把好關。
5、調度管理
很多時候，好幾個工地同時施工，如果攪拌車數量有限，但是，為了保證所有工地都能有效進行施工，就需要調度做出最高效的動態(tài)管理，同時，也需要對攪拌站和司機第二天的工作，做出一個大概的規(guī)劃，保證生產，運輸有條不紊。
6、內部流程管理
從生產部拿到訂單，到做制作生產計劃、出配比、砼料生產、按排車輛調度等整個環(huán)節(jié)流程要捋順，避免因流程問題，導致項目工期延期。
